“電纜工作中正規(guī)企業(yè)的獲利已跌到了不能再跌的地步，現(xiàn)在一般電纜現(xiàn)已沒有獲利了，有必定規(guī)劃的企業(yè)只需能夠保本就很歡喜了。”這話看著像是坐而論道，但關于許多企業(yè)來說卻是大真話。
錢越來越難賺，獲利越來越薄，現(xiàn)在已經(jīng)成為電纜工作一個不爭的實際。對此，許多電纜從業(yè)人員已安定接受并初步學會自嘲。
可是你知道嗎，電纜業(yè)也早年光芒過。十多年前電纜制造業(yè)有15%-20%的凈利，一些纜企的獲利甚至在20%以上!可今天呢，獲利率下滑到只需3%左右。也就是說，十年間，電纜企業(yè)的獲利下降了80%!可是時至今天依然還有許多外行的人會有“做電纜很賺錢”的錯覺。
看到這兒，信賴許多人會問，電纜企業(yè)的獲利都去哪兒了?電纜微利時代，企業(yè)該怎樣尋找獲利?
影響電纜業(yè)的獲利點有三個要害：收入、本錢費用、原材料價格。
一、收入：
有分析稱，我國電線電纜制造業(yè)的盈利才華低于機械工作中等水準。全體產(chǎn)能嚴峻過剩,工業(yè)集中度不高,自主立異才華不強,中低端產(chǎn)品的同質化比賽嚴峻，產(chǎn)品質量全體水平不高，環(huán)保嚴查，讓許多電纜企業(yè)處于微利甚至賠本情況。
要想前進收入對獲利的貢獻，就要摒棄低端低價比賽的路子，著重做高端、做稀缺，盡悉數(shù)方法拿高獲利的訂單。只需加大高端產(chǎn)品在產(chǎn)品構成中的比例，纜企才華獲得更多的獲利。
二、本錢費用：
在電纜業(yè)本錢費用的構成中，原材料占80%，費用占15%，人工占5%。
收入與本錢費用創(chuàng)造的獲利，這是我們在運營中可發(fā)生的獲利。電纜業(yè)因為工業(yè)過剩，許多小企業(yè)通過為了下降本錢，出產(chǎn)出質量嚴峻低下的“打折電纜”，這樣的惡性比賽是構成工作獲利率過低的根本原因。現(xiàn)有必定質量確保的正規(guī)企業(yè)，獲利率很低，按業(yè)界的話講，能保本就不錯了。而對已做產(chǎn)能投入，而實踐產(chǎn)能尚末鋪開的成長中企業(yè)，在日常運營中發(fā)生的獲利是賠本的。
三、原材料價格：
電纜業(yè)料重工，原材料商場價格不堅定性很大。一個5%的不堅定，會影響4%的獲利。比如一個年出售的收益36億的企業(yè)，其原材料價格要約占到30億，一個5%的商場不堅定，就會影響1.5億的獲利，做得好增加1.5億的獲利，做欠好賠本1.5億的獲利，上下之差，就會影響到8個點即3個億的獲利。
怎樣下降原材料收買本錢關于電纜企業(yè)前進獲利率至關重要。
與銅價比較，鋁價雖然要低許多，不堅定也沒那么大，但南洋電纜依然仍是只出產(chǎn)銅芯而不出產(chǎn)鋁芯電纜，因為鋁從各方面功用遠比不上銅，若有的客戶根據(jù)銅芯電線的標準誤買了鋁電線，那么可能會構成電線過載引致起火等危險情況，這是絕不允許發(fā)生的。
電纜工作這幾年展開確實不太好，許多都是處于不賺錢苦苦堅持的情況。但堅持也是會有酬謝的：近段時間政府各單位初步加大沖擊制假售假的力度，政府也初步實施各種政策確保企業(yè)利益，或許不久電纜工作就會有所改觀。南洋電纜一向堅信，企業(yè)只需肯付出肯堅持，用真誠的“芯”為顧客服務，就必定能獲得酬謝，明日必定會比今天好。
